Быстрый старт ИТ проекта (продукта)

Для компаний, чей успех зависит от эффективной разработки ИТ-продуктов и решений.

Современные реалии

• Скорость - задержка выпуска на 6 месяцев может снизить прибыльность проекта на 30% (Harvard Business Review).

• Неопределенность - в среднем только 10% гипотез дают заметный эффект. У выдающихся команд — 30–40% (по данным McKinsey, Reforge, Lean Analytics).

• КиберБезопасность - 70% инцидентов происходят из-за ошибок на этапе разработки и интеграции (Gartner)

Как совместить?

Практика раннее вовлечение (shift-left) помогает:

• глубже понять задачу с самого начала
• создать единое видение и вовлечь все заинтересованные стороны
• заложить безопасность в архитектуру (security by design)
• обеспечить быструю поставку ценными частями
• оптимально загружать производство без перегрузок и простоев.

Результат

Практический результат клиентов:

• Ускорение реализации продуктов и проектов на 30–50%
• Рост точности попадания в ожидания — с 20% до 80%
• Снижение количества ошибок на 20–40%

Когда работает?

• Разрыв. Есть осознаваемый разрыв между целями и возможностями. Команда понимает, что привычным способом поставленная цель за выделенное время не достигается
• Мотивация. Команда мотивирована достичь цель и готова пробовать другие способы, чтобы цель была достигнута.
• Стадия. Проект или продукт находится на ранних стадиях, есть пространство для маневра - повернуть и сделать лучше.
• Куратор. Есть вовлеченный руководитель верхнего уровня, готовый улучшать систему и оказывать необходимую поддержку при работе с другими подразделениями.

Когда не работает?

• Нет разрыва. Команда понимает как она может достичь свою цель привычным способом, у нее есть свой план в который она верит. Лучше не мешать команде.
• Нет мотивации. Отсутствует мотивация к достижению цели, цель навязанная, не разделяемая.
• Процесс идет. Проект или продукт в середине пути. Смена на ходу может замедлить работу.
• Надсмотрщик. Команда считает что у них все ОК, а руководитель не доволен, хочет нанять кого-то, кто решит проблему.

Как изменить, чтобы получилось?

• Куратор - найти руководителя, кому интересно и кто будет вовлечен. Процесс требует привлечения представителей разных подразделений и определенного изменения мышления. Без политической воли и поддержки шансы на успех слабые.
• Задача - задача должна быть
  • важная - чтобы ее ценность была очевидна для всех, что создавало мотивацию
  • сложная - чтобы очевиден был разрыв - мы не понимаем как такую сложную задачу сделать быстро и эффективно
• Мотивация - дополнительные усилия, как мотивировать команду искать лучшие способы решения, а не делать по схеме “у нас так принято”

Формат: от знания к навыку

1. Знания. Минимальная теория.

   От вводного занятия на пару часов до интенсива на 1-3 дня, в зависимости от задачи. Общая база - подход, понятия, инструменты, взаимосвязи между ними.

   Легкий старт для руководства и команды.

2. Умения. Обучение действием.

   • Пилот, 3 месяца совместной работы
   • Регулярные еженедельные встречи по 1.5 часа в онлайне
   • Работа над реальными проектами и продуктами клиента
   • Получение практического результата на конкретной задаче

3. Навык. Регулярная практика.

   • Команда может продолжать самостоятельно или с сопровождением
   • Сопровождение идет циклами по 3 месяца, с уточнением целей и ожидаемых результатов на следующий цикл

   Регулярная практика позволяет превратить знания и умения в навык, обеспечивая устойчивый результат.

Время — невосполнимый ресурс

Деньги можно заработать, команду — нанять, технологии — купить.

Потерянное время вернуть нельзя.

Свяжитесь со мной, чтобы обсудить, как наше сотрудничество может ускорить выпуск ваших продуктов и решений, и повысить прибыльность бизнеса.