Ускорение ИТ проектов

Для кого

Для компаний, чей успех зависит от эффективной ИТ-разработки:

ИТ компаниям, создающим собственные продукты и решения или занимающимся заказной разработкой
Технологичным компаниям, где ИТ : это не просто поддержка, а важный элемент бизнеса

Современные реалии

Рынок никого не ждет!

Скорость выпуска продуктов на рынок (TTM, time-to-market) сейчас - это не про скорость, а про выживание бизнеса в конкурентной среде.

Клиенты уходят к тем, кто быстрее. Вернуть клиента дороже, чем удержать.
Каждый день задержки — это упущенная выручка, снижение доли рынка.
Задержка выпуска на 6 месяцев может снизить прибыльность проекта на 30% (Harvard Business Review).

Кибербезопасность меняется

Кибербезопасность — это не просто защита от атак, а стратегический приоритет.

Как раньше - “сначала сделаем, потом защитим” - уже не работает.

70% инцидентов происходят из : за ошибок на этапе разработки и интеграции (Gartner).
Позднее добавление безопасности = дорого, медленно и… всё равно уязвимо..
Конструктивная безопасность (Security by design) — сегодня единственный способ делать максимально безопасно, надежно, при этом более быстро и дешево, чем при других подходах.

Кибербезопасность — не то, что добавляют в конце. Это уже не «фича», это фундамент, который должен быть заложен до первой строки кода. Нельзя построить надежный продукт на ненадежной архитектуре.

Никто не знает, что сработает

ИТ-продукты и решения живут в запутанном (complex) мире (Cynefin framework). В нем никто не знает на 100%, что сработает. Можно лишь применять научный подход, действовать через гипотезы и эксперименты, адаптируя стратегию по мере получения новых данных.

В среднем только 1 из 10 гипотез даёт заметный эффект. У выдающихся команд — 30–40% (по данным McKinsey, Reforge, Lean Analytics).
Ставка на одну верную идею — это не стратегия, а лотерея.
Побеждают те, кто быстрее проверяет гипотезы на практике и учится на них.

Сколько гипотез вы можете проверить за год в своем бизнесе? Если каждая стратегическая инициатива проверяется командой 12-18 месяцев, то на горизонте 3х лет у команды есть 2-3 ставки, которые получится проверить. Какова ожидаемая вероятность успеха?

Что делать?

Мой более чем 20-летний опыт в ИТ, производстве, обучении гибким подходам и практике консалтинга привёл к чёткому выводу: лучший результат даёт не один метод, а их синергия.

Три ключевых принципа, которые особенно хорошо работают вместе:

Раннее вовлечение (shift-left)

Помогает:
- глубже понять задачу с самого начала
- создать единое видение и вовлечь все заинтересованные стороны
- заложить безопасность в архитектуру (security by design)
- обеспечить быструю поставку ценными частями
- оптимально загружать производство без перегрузок и простоев.
Трекинг

Помогает:
- держать фокус на цели
- системно выявлять и устранять ограничениями
- улучшать управляемость и повышать шансы на успех
Канбан-метод

Помогает:
- Управлять вариативным производством сложных продуктов
- Создавать устойчивую систему с предсказуемым поведением
- Управлять на основе данных
- Системно выявлять и устранять источники потерь
- Постоянно совершенствовать управление

Результат

Что получают мои клиенты на практике:

Ускорение реализации продуктов и проектов на 30–50%
Рост точности попадания в ожидания — с 20% до 80%
Снижение количества ошибок на 20–40%

И всё это — без выгорания и бесконечного “тушения пожаров”, а с ростом удовлетворённости команд от продуктивной, слаженной работы, где ИТ и бизнес наконец играют в одной команде.

Другой результат

Не только рост и развитие является результатом.

Иногда хороший результат - это прекращение расходов, если становится понятно, что шансов на успех нет.

Стартап финансировали 3 года, продаж не было. За 2 месяца работы вышли на первые продажи, проверили ключевую гипотезу и она не подтвердилась. Прекратили финансирование.
Проект получил предварительный бюджет на 18 месяцев работы. После проработки через "сдвиг влево" стало понятно, что нет смысла его запускать. Прекратили финансирование.
Продукт по итогам экспресс : аудита имел явные проблемы с позиционированием. Куратор имел вес и убедил генерального дать карт - бланш, без сопровождения. Проект закрыли через 2 года, потратив 100 млн рублей, команда выгорела, бизнес не получил результат. Хотя шансы на спасение были.

Что остаётся в компании

Знания, умения и подходы, которые продолжают работать в компании и на других проектах и продуктах, даже без внешнего сопровождения:

Умение создавать общее разделяемое видение между бизнесом, ИТ, ИБ, рисками
Навык выделять приоритеты и выбирать самое ценное на текущий момент
Способность находить минимально достаточные решения для быстрых проверок
Понимание ключевых субъектов, их целей и мотивации
Привычка думать и действовать через гипотезы
Подход security by design — безопасность встроена с фундамента
Системная работа с ограничениями: выявление, проверка, устранение
Принятие решений на основе данных, а не ощущений или экспертных мнений
Способность фокусироваться на важном, несмотря на шум
Системное управление через настроенные контуры обратной связи

Формат: от знания к навыку

Знания. Минимальная теория.

1-3 дня интенсивов, который дает базу - понятия, инструменты, взаимосвязи между ними. Объем подбирается под контекст клиента.

Отличный легкий старт для руководства и команды.
Умения. Обучение действием.

Формат:
- Пилот, 3 месяца совместной работы
- Регулярные еженедельные встречи по 1.5 часа в онлайне
- Работа над реальными проектами и продуктами клиента
- Получение практического результата в ускорении
Навык. Регулярная практика.
- Команда может продолжать самостоятельно или с сопровождением
- Сопровождение идет циклами по 3 месяца, с уточнением целей и ожидаемых результатов на следующий цикл
Только регулярная практика позволяет закрепить навык и сделать его частью культуры компании, обеспечивая устойчивый результат.

Опция - экспресс-анализ.

При необходимости, может быть проведен предварительный экспресс-анализ текущего состояния. Анализ направлен на верхнеуровневое понимание текущих проблем и возможностей, чтобы выбрать наиболее подходящий формат и объем обучения.

Анализ состоит из трех частей:

Что говорят люди: интервью с ключевыми участниками
Что говорят данные: анализ текущих метрик и показателей
Что наблюдаю сам: наблюдение за несколькими ключевыми встречами команды

Время — невосполнимый ресурс

Деньги можно заработать, команду — нанять, технологии — купить.

Потерянное время вернуть нельзя.

Свяжитесь со мной, чтобы обсудить, как наше сотрудничество может ускорить выпуск ваших продуктов и решений, и повысить прибыльность бизнеса.