Для руководителей бизнеса от малого до крупного
Вы знаете, что Эрик Шмидт, руководя Google, почти 15 лет каждую неделю общался со своим коучем Биллом Кемпбеллом? В своей книге «Trillion Dollar Coach» Эрик утверждает, что без Билла компания Google не достигла бы того положения, которое занимает сегодня. Билл одновременно с этим много лет каждую неделю работал со Стивом Джобсом и другими лидерами компаний Силиконовой Долины
01
Для кого
У вас есть свой Билл, человек вне компании, на которого можно опереться в развитии своего бизнеса?
Руководитель компании — тоже человек. Вам, как человеку, который привык брать ответственность и полагаться в первую очередь на себя, тоже нужна точка опоры и независимый взгляд
02
Направления сотрудничества
Круг вопросов, который мы затрагиваем с клиентами, обычно включает следующие:
(01)
Личная стратегия развития
Зачем вам этот бизнес? Как связаны личные и бизнес цели на разных горизонтах
(02)
Ваша команда
Ключевые игроки, их цели, задачи, компетенции, совместные коммуникации
(03)
Клиенты
На какой территории играете, с кем и по каким правилам?
(04)
Продукты и услуги
Что вы делаете для своих клиентов, какую ценность поставляете?
(05)
Процессы и производство
Как вы создаете продукты или оказываете услуги
(06)
Организационный дизайн
Какой дизайн организации лучше решает вашу задачу?
(07)
Финансы
Где теряется прибыль?
(08)
Любые другие вопросы
Когда вам нужно просто об кого-то другого подумать
Обратная связь клиентов
03
Отзывы
У каждого бизнеса, компании, команды свой путь и своя культура, системы управления. Но взгляд коуча, консультанта, партнёра снаружи полезен и ценен именно своим независимым суждением, критическим. Зачастую неприятным и болезненным. Отдельно следует отметить высочайшую и глубокую профессиональную компетенцию Николая в ИТ-области. Сочетание знаний и практического опыта в построении ИТ-систем, современных технологий…
Увидел, что большую часть того, что делали в прошлом году и собирались делать в этом — делать не надо. Надо делать другое, что вообще не планировали. За несколько встреч поменялся фокус работ на год.
Разговоры с тобой изменили мое мышление, я теперь по другому думаю и принимаю решения. Стал спокойней, уверенней, компания растет быстрее, сотрудники довольны, времени хватает на всё. Спасибо!
Самое ценное — смена воззрений, инсайты, которые довольно часто бывают. Во многих моментах, о которых мы говорим, мне и вопросы то в голову не всегда приходят, не говоря уже про ответы.
Руководитель компании-интегратора
Руководитель крупного бизнеса (финансовый сектор)
Руководитель компании-интегратора
Руководитель ИТ-компании
У каждого бизнеса, компании, команды свой путь и своя культура, системы управления. Но взгляд коуча, консультанта, партнёра снаружи полезен и ценен именно своим независимым суждением, критическим. Зачастую неприятным и болезненным. Отдельно следует отметить высочайшую и глубокую профессиональную компетенцию Николая в ИТ-области. Сочетание знаний и практического опыта в построении ИТ-систем, современных технологий, архитектур, команд, использования разных методов управления задачами и процессами, в совокупности с управленческой экспертизой позволяет совместно искать и находить ответы на большой спектр вопросов, проблем и вызовов.
Да, коуч и консультант не управляет бизнесом, не принимает решений и не несёт за них ответственность. И это надо чётко понимать. Однако, во многих областях и ситуациях коуч может помогать бизнесу и его руководителям изменяться и развиваться. Если уметь адекватно и осознанно пользоваться подобным сотрудничеством, можно получать и эффект для бизнеса и взаимное удовлетворение от сотрудничества, без обманутых ожиданий.
Да, коуч и консультант не управляет бизнесом, не принимает решений и не несёт за них ответственность. И это надо чётко понимать. Однако, во многих областях и ситуациях коуч может помогать бизнесу и его руководителям изменяться и развиваться. Если уметь адекватно и осознанно пользоваться подобным сотрудничеством, можно получать и эффект для бизнеса и взаимное удовлетворение от сотрудничества, без обманутых ожиданий.
Как понять — подойдет ли вам?
Свяжитесь со мной, мы познакомимся и вы быстрее примете решение
04
FAQ
Ответы на часто задаваемые вопросы
Хороший вопрос.
Давайте сначала убедимся, что мы одинаково понимаем, что это за люди:
Если для решения вашей задачи достаточно услышать и задать нужный вопрос - идеально, остановимся на коучинге, свои решения работают всегда лучше чужих.
Если нужна управленческая экспертиза - мы погрузимся в вашу систему управления на любой уровень и разберем ее вместе, найдем ограничения, внутренние конфликты и способы их решения.
Нужны новые навыки или инструменты - где достаточно моей экспертизы - проведу сам, где недостаточно - помогу поставить задачу, чтобы обучение имело максимальную практическую ценность именно для вашей компании.
Вы получаете одну точку входа, возможность обсудить и проработать любые решения, чтобы потом уверенно их реализовывать в жизнь.
Давайте сначала убедимся, что мы одинаково понимаем, что это за люди:
- Коуч (в классическом понимании) - специалист, который уверен, что у вас есть все ответы внутри, вам лишь надо помочь через правильные вопросы найти свои ответы. Коуч не дает советов, не обучает, не делится экспертизой.
- Бизнес-тренер -учит конкретному инструменту или навыку. Ему важно, чтобы был освоен навык или инструмент, но он не отвечает за результат применения этих знаний.
- Ментор - человек с большим бизнес-опытом, делится своим опытом, знаниями, связями. Крайне полезно, если у вас та же сфера, задача, ситуация.
- Трекер - помогает прояснить цель и фокусироваться на ее достижении.
- Консультант (экспертный) - решает сложную экспертную задачу для вас
Если для решения вашей задачи достаточно услышать и задать нужный вопрос - идеально, остановимся на коучинге, свои решения работают всегда лучше чужих.
Если нужна управленческая экспертиза - мы погрузимся в вашу систему управления на любой уровень и разберем ее вместе, найдем ограничения, внутренние конфликты и способы их решения.
Нужны новые навыки или инструменты - где достаточно моей экспертизы - проведу сам, где недостаточно - помогу поставить задачу, чтобы обучение имело максимальную практическую ценность именно для вашей компании.
Вы получаете одну точку входа, возможность обсудить и проработать любые решения, чтобы потом уверенно их реализовывать в жизнь.
- Контакт - ваше внутреннее понимание - тот ли я человек, с кем вы готовы работать, и мое - мой ли вы клиент. Понимание начинается с знакомства.
- Доверие - наша работа - это безопасное конфиденциальное пространство, где вы можете обсудить любые вопросы.
- Регулярность - для успешной работы важна ритмичность. Вариант "под запрос" - не работает, это пустая трата времени и сил. Вы - опытный руководитель и можете сами справляться с любыми задачами, поэтому каждый раз будете думать - это еще не "тот запрос", чтобы обсудить, с этим еще сам справлюсь. В итоге может быть упущено время.
У меня есть клиенты, с кем в режиме встреч раз в 2 недели мы работаем с 2017 года.
Ритм встреч зависит от вашей ситуации и может меняться со временем, но без ритма нет результата.
Работа выполняется по договору оказания консультационных услуг между вашей компанией и мною, как индивидуальным предпринимателем (УСН, без НДС).
Для компании расходы рекомендую учитывать в рамках инвестиционного бюджета (расходов на развитие бизнеса).
Встречи проводятся регулярно, по согласованному графику, который мы можем менять в рабочем порядке.
Оплата производится ежемесячно, по фактическому объему оказанных услуг (встреч).
В типовом договоре отсутствуют авансовые платежи, минимальные обязательные платежи, оплата подготовительных и других работ, только оплата по факту.
Прекратить сотрудничество можно в любой момент, оплатив фактически оказанные услуги.
Для меня знаком качества моей работы является факт, что руководители компаний продолжают наше сотрудничество по несколько лет.
Для компании расходы рекомендую учитывать в рамках инвестиционного бюджета (расходов на развитие бизнеса).
Встречи проводятся регулярно, по согласованному графику, который мы можем менять в рабочем порядке.
Оплата производится ежемесячно, по фактическому объему оказанных услуг (встреч).
В типовом договоре отсутствуют авансовые платежи, минимальные обязательные платежи, оплата подготовительных и других работ, только оплата по факту.
Прекратить сотрудничество можно в любой момент, оплатив фактически оказанные услуги.
Для меня знаком качества моей работы является факт, что руководители компаний продолжают наше сотрудничество по несколько лет.
Можете, только результат будет другой.
Любой сотрудник вашей организации:
Для топ-менеджеров и первых лиц нужен независимый человек со стороны.
Любой сотрудник вашей организации:
- зависим от вас
- является участником игры, фигурой на доске и видит картину исходя из своей позиции.
Для топ-менеджеров и первых лиц нужен независимый человек со стороны.
Какова цена ваших решений?
Например
Стоит ли оно того для вас? Если да - пишите.
Например
- во сколько вам обходится ошибка - взять не того ключевого человека на работу? Время на поиск, испытательный срок, проверку, потеря времени на ожидание результата, поиск нового? Когда часть риска можно было снять на входе за одну встречу?
- какую прибыль вы получите, если эффективность компании вырастет дополнительно хотя бы на 10%? Это минимальный результат, который клиенты получают в рамках работы.
- что значит для вас дополнительное время, которое у вас появится после пересмотра своего календаря на себя, семью, свои увлечения?
Стоит ли оно того для вас? Если да - пишите.
Попробовать.
Вы можете ознакомиться с парой десятков моих сертификатов, можете поговорить с моими клиентами, но это не даст вам гарантии результата. То, что работает у них, может не работать у вас и наоборот.
Вы сами знаете, некоторые вещи можно понять только на своем личном опыте.
Напишите мне, организуем встречу-знакомство, встреча бесплатная, по итогам вы сможете принять решение - подходит ли вам совместная работа со мной или нет.
Вы можете ознакомиться с парой десятков моих сертификатов, можете поговорить с моими клиентами, но это не даст вам гарантии результата. То, что работает у них, может не работать у вас и наоборот.
Вы сами знаете, некоторые вещи можно понять только на своем личном опыте.
Напишите мне, организуем встречу-знакомство, встреча бесплатная, по итогам вы сможете принять решение - подходит ли вам совместная работа со мной или нет.
