Устойчивое развитие бизнеса

Системная работа с руководителем бизнеса и ключевой командой

Позвонить

Для руководителей бизнеса от малого до крупного

Вы знаете, что Эрик Шмидт, руководя Google, почти 15 лет каждую неделю общался со своим коучем Биллом Кемпбеллом? В своей книге «Trillion Dollar Coach» Эрик утверждает, что без Билла компания Google не достигла бы того положения, которое занимает сегодня. Билл одновременно с этим много лет каждую неделю работал со Стивом Джобсом и другими лидерами компаний Силиконовой Долины
01
Для кого
У вас есть свой Билл, человек вне компании, на которого можно опереться в развитии своего бизнеса?

Руководитель компании — тоже человек. Вам, как человеку, который привык брать ответственность и полагаться в первую очередь на себя, тоже важна поддержка

02
Направления сотрудничества

Круг вопросов, который мы затрагиваем с клиентами, обычно включает следующие:

(01)
Личная стратегия развития
Зачем вам этот бизнес? Как связаны личные и бизнес цели на разных горизонтах
(02)
Ваша команда
Ключевые игроки, их цели, задачи, компетенции, совместные коммуникации
(03)
Клиенты
На какой территории играете, с кем и по каким правилам?
(04)
Продукты и услуги
Что вы делаете для своих клиентов, какую ценность поставляете?
(05)
Процессы и производство
Как вы создаете продукты или оказываете услуги
(06)
Организационный дизайн
Какой дизайн организации лучше решает вашу задачу?
(07)
Финансы
Где теряется прибыль?
(08)
Любые другие вопросы
Когда вам нужно просто об кого-то другого подумать

Обратная связь клиентов

03
Отзывы
У каждого бизнеса, компании, команды свой путь и своя культура, системы управления. Но взгляд коуча, консультанта, партнёра снаружи полезен и ценен именно своим независимым суждением, критическим. Зачастую неприятным и болезненным. Отдельно следует отметить высочайшую и глубокую профессиональную компетенцию Николая в ИТ-области. Сочетание знаний и практического опыта в построении ИТ-систем, современных технологий…
Увидел, что большую часть того, что делали в прошлом году и собирались делать в этом — делать не надо. Надо делать другое, что вообще не планировали. За несколько встреч поменялся фокус работ на год.
Разговоры с тобой изменили мое мышление, я теперь по другому думаю и принимаю решения. Стал спокойней, уверенней, компания растет быстрее, сотрудники довольны, времени хватает на всё. Спасибо!
Самое ценное — смена воззрений, инсайты, которые довольно часто бывают. Во многих моментах, о которых мы говорим, мне и вопросы то в голову не всегда приходят, не говоря уже про ответы.
Руководитель компании-интегратора
Руководитель крупного бизнеса (финансовый сектор)
Руководитель компании-интегратора
Руководитель ИТ-компании
Как понять — подойдет ли вам?
Свяжитесь со мной, мы познакомимся и вы быстрее примете решение
04
FAQ

Ответы на часто задаваемые вопросы

Свяжитесь со мной

05
Контакты
Написать в Telegram
Написать в ВКонтакте
Написать в Telegram
Написать в ВКонтакте
Или оставьте свои данные и я свяжусь с вами сам
Согласуем встречу-знакомство онлайн, обсудим ваш вопрос и ожидания от сотрудничества