Управленческий опыт
20+
Лет управленческого опыта
CTO, COO ИТ-компании
CIO и главный технолог завода Kraftway
CIO компании финансового сектора
Pуководитель проектов для госсектора
CTO стартапа для Kaspersky Lab
Коуч первых лиц
Командный коуч
Школа Владимира Родченко
Бизнес трекер
Школа Калинина, академия Rightrack
ICP-ENT, ICP-ACC, ICP-ATF
Agile-коуч организаций
Академия Марии Морозовой
член ассоциации АРК
член ассоциации АРК
PSM-I
PSM-I
Scrum-мастер
Владелец продукта
Смотреть другие сертификаты
Мои сертификаты
KCP
Канбан-коуч организации
Родился в 74-м году, мама — потомственный учитель, отец руководил строительством. От них у меня тяга учиться, учить, делиться знаниями, строить и созидать.
Детство прошло в Ленинградской области — в Тихвине и Старой Ладоге. Школа — в поселке оленеводов Рыркайпий («лежбище моржей») на берегу Чукотского моря, куда отец уехал на заработки.
После школы поступил в МГУ, факультет ВМиК, почти 30 лет жил, учился и работал в Москве. В 2020 году, когда младший сын пошел в школу, мы переехали в г. Обнинск Калужской области, «город первых».
Трое сыновей, старший от первого брака и двое от текущего. Жена Екатерина — детский психолог, помогает семьям справляться со сложностями в развитии детей. Открыла в Обнинске центр психологической помощи семьям «Равновесие».
Моя семья
Моя география
Моя профессиональная деятельность с момента учебы на ВМиК связана с ИТ сферой. Мне нравится решать сложные задачи, улучшать системы — ИТ, управления, организации.
Получить на вход одну систему, в которой что-то стало не так, появились сбои. И помочь перевести в другое состояние, где система работает более точно, слаженно, эффективно.
В 2019 году, под влиянием успехов старшего сына в предпринимательстве, вышел из найма, открыл частную практику.
В найме меня напрягал один момент. Когда проблема и способ решения определены, процесс пошел, изменения идут медленно, и чем больше компания, тем выше инерция.
Пока результат не достигнут — бросить нельзя, но и продолжать уже не так интересно, сложности не хватает.
Профессиональные интересы
Внешняя независимая позиция разрешает проблему и дает win-win — для компаний клиентов и для меня
Помогаю со стороны увидеть всю картину целиком и найти лучшее решение
Компания меняется со своей скоростью, опираясь на свои ресурсы
Работая одновременно с несколькими компаниями, сопровождаю всех до результата
(01)
(02)
(03)
Моя книга
«7 шагов переосмысления организации». Играй по своим правилам
Моя книга, в первую очередь, для руководителей компаний, не первый год успешно работающих на рынке, сталкивающихся со сложностями в управлении из-за болезней роста и растущей неопределенности внешней среды
