ИнтегроСтрат

Чтобы стратегия работала, а команда верила в результат.

Стратегия — это не только про планы. Это про смысл, движение и веру в достижение. ИнтегроСтрат делает путь к целям понятным и управляемым:

• Команда видит общую картину

• Каждый понимает свою роль

• Владелец видит, как стратегия оживает

Когда всё ясно — появляется энергия. Когда реализация управляема - появляется результат.

Успешность стратегий

По статистике

• не более 10% стратегий реализуются успешно.
• не более 30% хорошо сформулированых стратегий достигают результат

Причины:

• Стратегия остаётся только на бумаге

  Стратегия красиво оформлена в презентации, однако проходит стратегическая сессия и через неделю все забыли. Вся работа продолжается как было раньше, жизнь отдельно, стратегия отдельно.

• Команда не видит общей картины

  По статистике в компаниях с 4-5 уровнями управления не более 10% сотрудников понимают стратегию. А хотели бы понимать и принимать активное участие в её реализации - 35-40%. Но не понимают, как их действия влияют, что ухудшает мотивацию, вовлеченность и лояльность к компании.

• Неоптимальное использование общих ресурсов

  Каждое подразделение стремится выполнить свой OKR (KPI). Но чем больше и сложнее компания, тем больше зависимости от общих ресурсов. Плохое управление общими ресурсами приводит к конфликтам, задержкам и срыву многих проектов.

Как продукт помогает

ИнтегроСтрат — это не просто оцифровка целей или стратегии.

Это инструмент повышения управляемости бизнеса на стратегическом уровне.

• Единое видение будущего: карта трендов

  Сотрудники видят, в каком мире живёт бизнес, что влияет на его будущее.

  Карта трендов формирует общее понимание внешней среды и помогает строить стратегию, исходя из реальных изменений и ожиданий.

• Понятный путь к целям: карта гипотез

  Инструмент, который превращает стратегию в логичный, обоснованный путь.

  Цель, субъекты влияния, гипотезы, действия — всё связано в единую систему.

  Команда понимает, почему именно эти шаги ведут к результату, и учится думать гипотезами.

• Прозрачное целеполагание: дерево целей OKR/MBO

  Цели компании, целей подразделений и команд — всё в одной структуре.

  Можно строить дерево целей сверху, можно предлагать цели снизу.

  Команды видят, где они ведущие, а где участвуют. Это создаёт синхронность и общее движение.

• Управляемость через трекинг целей

  Регулярное планирование и анализ фактических результатов на фоне целей.

  Инструмент запускает два контура обратной связи: 1) делаем ли мы то, что планировали и 2)двигаемся ли мы в сторону стратегических целей.

  Еженедельная рефлексия: чему мы научились - способствует развитию.

Этапы внедрения

1. Цели и обратная связь.

   Цели есть практически в любой компании. Однако пока каждый видит только свои цели, а актуализация происходит раз в квартал, пользы немного.

   Ключевые задачи первого этапа:

   • Прозрачность целей - чтобы все видели все дерево целей, как их цели связаны с целями компании и других подразделений.
   • Регулярная обратная связь - чтобы прогресс по целям и фокус по их достижению был на каждой еженедельной планерке

2. Карты гипотез и стратегии достижения целей.

   Для амбициозных и недостижимых целей - построить карты гипотез.

   Ключевые задачи второго этапа:

   • Достижимость целей - поверить в достижимость, за счет четкого понимания субъектов, гипотез и стратегических ставок

3. Ресурсное планирование.

   Управление портфелем стратегических инициатив.

   Ключевые задачи третьего этапа:

   • Планируемый результат - обеспечение достижимых целей необходимыми ресурсами
   • Синхронизация ресурсов - чтобы все подразделения работали по единым приоритетам

4. Анализ внешней среды.

   Создание единого видения внешнего мира, в котором живет бизнес. Возможные сценарии развития и место бизнеса в них.

   Ключевые задачи четвертого этапа:

   • Сценарное планирование - возможные сценарии будущего и место бизнеса в них
   • Карта трендов - чтобы все видели, что влияет на бизнес и как влияет
   • Актуализация целей и стратегии исходя из карты внешнего мира

Развитие продукта

Текущая версия продукта уже проходит пилотную эксплуатацию на первых клиентах. Но это только начало. Мы развиваем ИнтегроСтрат как системный инструмент стратегического управления. В следующих релизах появятся:

• Управление рисками — учёт внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение целей
• Анализ сильных сторон — работа с ключевыми активами компании
• Проблемное поле — выявление внутренних ограничений и связь с рисками
• Инициативы и ресурсы — управление стратегическими инициативами и синхронизация ресурсов
• Управление изменениями — доска трансформаций: статус, вовлечённые команды, эффект
• Ценности и обратная связь — живой механизм проверки, работают ли заявленные ценности
• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) - система стратегических метрик

Что важно знать

• Продукт - не новая мода или волшебная таблетка. Это классика, собранная в систему

  ИнтегроСтрат использует проверенные подходы: карты трендов, Impact Map, OKR, MBO, трекинг. Многие из них вы уже знаете и, скорее всего, применяете. Но пока они живут в разных таблицах, презентациях и головах — они не дают синергии. Теперь они работают вместе и на один стратегический результат.

• Не конкурирует с вашими ИТ системами и не требует их менять и переучивать людей

  ИнтегроСтрат работает на стратегическом уровне — там, где раньше были разрозненные файлы и презентации. Ваши CRM, ERP, BI и таск-трекеры остаются — мы помогаем связать их работу с единой стратегией компании.

• Легко начать

  Для запуска не требуется интеграций. Всё, как раньше в презентациях — только быстрее, связнее и эффективнее. Когда будете готовы — подключение к внутренним системам возможно через API.

ИнтегроСтрат не ломает привычное. Он помогает вашей стратегии стать реальностью.

Готовы начать?

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как ИнтегроСтрат может помочь вашей компании.