ИТ-менторство для тимлидов, CTO и CIO

ИТ-менторство Для тимлидов, CTO, CIO и руководителей ИТ-направлений

Если вы на развилке или назначены на новую позицию: визуализируем и структурируем картину, наметим цели и маршрут и вместе дойдем до реального результата.

Познакомиться 45–60 минут, онлайн, бесплатно

Цель

Определяем ваш маяк и точки на пути к цели.

Карта влияния

Ваше окружение - люди, поддержка и сопротивление, рычаги влияния.

Маршрут

Визуальная стратегия, ключевые ставки и сопровождение в пути.

Когда ИТ-менторство полезно

Выбор: куда расти дальше?

Технологии меняют мир, роли и условия меняются. Вчера все хотели "войти в ИТ", сегодня вопрос - "а стоит ли?". Куда приложить усилия:

• расти как управленец или как эксперт?
• если пойти учиться, то чему и куда?
• буду ли я востребован завтра?

Новый вызов: справлюсь ли?

Вас повысили? Поздравляю! Как закрепиться и стать успешным в новой роли, не вернуться в привычную "колею"?

• на чем сфокусироваться в новой роли?
• что отпустить, хотя я в этом гуру?
• как управлять влиянием и договариваться с топами?

Даже если в компании есть психолог, коуч или HR-партнёр, этого часто недостаточно: нужна экспертиза в ИТ и личный опыт. Ментор должен быть внешним, чтобы обсуждать любые вопросы, работая на вас, а не вашу компанию.

Почему со мной

Опыт и подход

Почти 30 лет в ИТ-сфере - от разработки до С-level и консалтинга

Соединяю личный опыт и коучинг, чтобы помочь вам в вашей ситуации.

1. 01
   Путь в ИТ и управлении

   • ВМиК МГУ (выпуск 1996), старт карьеры в разработке
   • более 20 лет на позициях C-level (COO, CTO, CIO)
   • продукты - создание и запуск Kaspersky K-ASAP
2. 02
   Инструменты работы

   • executive и командный коучинг
   • трекинг и гипотезное мышление
   • Kanban/Agile практики, фасилитация
   • психология консультирования
3. 03
   Что сейчас?

   • с 2019 года - консультирую ИТ и финтех компании, в т.ч. помогаю нанимать CTO/CIO
   • коучинг и менторинг - ИТ-руководители из Яндекс, Т-Банк, VK, RT-Labs, Иннотех, Инфинитум, Центр-Инвест
   • AI SWE - создаю продукты для консалтинга с ИИ-командой

“Моя задача - продолжать развиваться самому и помогать развиваться другим.

Как мы работаем

Реальный процесс

4 шага, чтобы рост был управляемым

1. 01
   Проясняем цель

   Менторинг должен окупаться. Вам не нужны сертификаты "для галочки". Вам нужно выйти и почувствовать уверенность на другом уровне, который окупает все ваши усилия.
2. 02
   Примерка роли и проверка реальности

   Сопоставляем «хочу» и «могу»: сильные стороны, ограничения, риски, цена ответственности. Если цель не ваша, это становится видно сразу.
3. 03
   Стратегия достижения

   Собираем карту влияния и гипотезы: кто сверху/рядом, чего хочет, как устроена мотивация, где рычаги, какие события должны произойти.
4. 04
   Сопровождение

   Регулярные встречи: ваш фокус, шаги, что сработало, что нет, как вы это делали. Превращаем знания в умения и закрепляем как навык в реальной работе. Адаптируем стратегию по ходу движения.

!

Обучение действием. Теорию вам расскажут книги и chat-gpt, мы занимаемся практикой - идем к вашим целям, осваивая инструменты и навыки в процессе.

Ожидаемый результат

Цель совместных усилий

Реальные изменения в вашей жизни. Результат зависит от ваших усилий между встречами: без практики ничего «само» не происходит.

• Рост дохода или повышение: уже произошло или есть понятный план, как и за счёт чего оно произойдёт.
• Ясность: куда вы идёте дальше и зачем.
• Уверенность в решениях и спокойствие вместо постоянного внутреннего напряжения.

OPT

Опция - личная стратегия, ведь она определяет вашу цель в бизнесе. Чем шире горизонт личной стратегии, тем выше ваш потенциал управленца.

Отзывы

Николай невероятно системно подошел к решению моей задачи и раскрыл её на детали, которые я сам бы и не увидел. Открытость, способность аргументировать свои мысли действительно впечатляет. Я был поражён уровнем его экспертизы и профессионализма.

Панченко Валентин

ИТ-директор, ИТ-ментор, предприниматель

Пришел с запросом - почеленджить выбранную стратегию для подразделения и план на год. Совместная работа помогла взглянуть на ситуацию с другой стороны. Стали более понятны мои цели. В итоге я получил свое решение, в котором уверен.

Коныгин Александр

Яндекс

Совместная работа помогла мне прийти к важным выводам, которые направили меня и в личной и в рабочей жизни. Понял как вовлекать спонсоров в изменения, чтобы они проходили быстрее. Определился со своей стратегией, ушла финансовая тревога, почувствовал себя спокойнее и увереннее.

Фролов Максим

HH ProdOps lead, ex-T-Bank, ex-Yandex

Пришел к Николаю сразу с несколькими проблемами/страхами: боязнь потерять работу, отсутствие понимания как вырасти на следующую позицию и в целом трека роста. Николай помог мне составить и визуализировать трек развития, объяснили различие майнд-сета на разных уровнях, показал несколько подходов и инструментов. Мне понравилось, что Николай имеет большой опыт в ИТ и оперирует не абстрактными конями и общим коучиновым подходом, а глубоко понимает отрасль и предлагает конкретные и прикладные инструменты и действия, готовые к внедрению в ежедневную работу.

Глушнев Иван

Team Lead, Авито

Формат и условия

Формат и условия

Формат

• Индивидуально, онлайн
• Длительность: от 2 месяцев
• Ритм: 2–4 встречи в месяц, 60–90 минут

Стоимость

• Регулярно: от 40 тыс/мес
• Разово: 25 тыс/встреча
• Знакомство: бесплатно, 45–60 минут

Оплата производится в безналичной форме по факту проведения каждой встречи, на основании договора-оферты.

Записаться

Часто задаваемые вопросы

Чем это отличается от коучинга или наставничества?

Наставник передает знания, коуч помогает вам справиться самостоятельно, без чужих советов.
Менторство - это помощь в развитии. Вы двигаетесь сами к своей цели, улучшаете навыки и повышаете уверенность в себе, опираясь на опыт и поддержку ментора.

Кому этот формат, скорее всего, не подойдёт?

• Если вы ждёте «волшебный пинок» или готовые рецепты успеха.
• Если нужен быстрый результат без развития и изменений.
• Если вы хотите «ещё один курс» или сертификат на стенку.

Что будет на встрече-знакомстве?

Разбираем вашу ситуацию - что сейчас, чего хотите, что уже делали.
Проясняем контекст, цель, ориентиры.
Как минимум уйдете с большей ясностью картины и пониманием, есть ли смысл в регулярной работе.

Сколько длится работа и как часто встречи?

Обычно несколько месяцев. Вы начинаете действовать с первой встречи, итерационно.
Чем больше ваша организация, тем выше инерция и больше времени уйдет на изменение.
Ритм встреч подбираем под вашу нагрузку: 2–4 встречи в месяц по 60–90 минут и чат для критичных вопросов между встречами. Основная работа идет между встречами и вы всегда можете написать, если есть сложность или сомнения.

Можно ли прийти с запросом «хочу больше денег», если непонятно как?

Да. Мы начнем вместе исследовать вашу ситуацию, чтобы вы могли найти ответ на этот вопрос.

С какими ролями вы работаете чаще всего?

Руководитель разработки, руководитель ИТ-направления, CTO, CIO, руководитель цифровой трансформации, тим-лид, а также «переход на уровень выше» в бизнес-подразделение.

Старт

Запишитесь на встречу-знакомство

45–60 минут, бесплатно. Разберём вашу ситуацию, уточним запрос и решим, есть ли смысл в регулярной работе.

Если поймём, что это не мой формат, честно скажу и подскажу альтернативу.

Telegram VK MAX