Прозрачная стратегия. Маршрут и гипотезы достижения амбициозной цели

Для кого и когда

У вас есть амбициозная цель — например:

• увеличить продажи,
• сделать успешный продукт,
• расширить бизнес — новым рынком или новым направлением.

Возможно, ваша команда уже предпринимала шаги, но не добилась нужного результата; либо вы ещё не начали движение и хотите заранее подготовиться, проверить гипотезы и снизить инвестиционный риск.

В таких ситуациях создание прозрачной карты стратегии становится решающим шагом для достижения цели и минимизации неопределённости.

Что мы делаем за 6 недель:

Итерационно построим технологичную карту гипотез:

• Уточним вашу амбициозную цель
• Актуализируем итоговые метрики и драйверы роста
• Опишем ключевых игроков: клиентов, партнеров, конкурентов
• Определим их мотивации, на которые нужно воздействовать
• Совместно выделим ключевые гипотезы влияния
• Приоритизируем гипотезы по ценности и затратам
• Подготовим дорожную карту движения к цели

Ваш результат:

• Ваша команда получает визуальное, технологичное и совместно разделяемое представление маршрута к цели
• Ваша организация развивает способность думать гипотезами, а не только идеями, планами и бюджетами
• Вы обретаете управляемый план, который снижает риск и укрепляет вашу уверенность в достижении результата

Что нужно для успеха

• Цель: амбициозная, значимая задача, а не рутинная тактика
• Осознание разрыва: команда понимает, что есть различие между тем, что уже делается, и тем, что требуется
• Мотивация: команда готова действовать, а не просто реализовывать знакомое

Часто задаваемые вопросы

Почему 6 недель, ведь стратегическая сессия обычно идёт 1-2 дня?

За 1-2 дня можно решить один стратегический вопрос или просто отчитаться.

В процессе построения стратегии мы неизбежно сталкиваемся с “слепыми пятнами”: нехватка данных, недоработанная аналитика, необходимость глубже понять мотивацию ключевых участников, сформулировать и оценить гипотезы. На этой вашей команде требуется время.

Построение стратегии - итерационная работа, технически и системно ориентированная, а не просто эмоциональное событие.

Как понять, что мы выбрали “правильную” точку входа - продукт, бизнес-направление или новый рынок?

Мы помогаем определить фокус совместно: выбираем направление, которое соответствует вашим амбициям, но где возможно провести измеримый запуск гипотез с высоким эффектом и минимальным риском.

Формат пилота даёт возможность проверить подход, создать доверие и далее расширяться.

В чём отличие вашего подхода с “картой гипотез” от классических стратегических сессий?

Классическая стратегическая сессия часто завершается красивой презентацией и списком инициатив.

Наша технология фокусируется на системной проработке причинно-следственной связи, через гипотезу влияния на мотивацию к измеряемым показателям цели.

Для кого подходит эта услуга и когда не подходит?

Подходит зрелым компаниям, имеющим амбиции (рост, новый рынок, продукт), готовым к новым методам и подходам.

Не подходит, если вам просто нужно делать чьи-то задачи, у вас нет неопределенности, разрыва, который надо преодолеть.
Не подходит, если нужно сделать стратсессию, потому что все так делают.

Как начать:

1. Диагностическая встреча (~45 мин) — формулируем цель, определяем ключевых участников
2. Совместная 6-недельная работа — еженедельные встречи, активная работа между ними
3. Итоговая карта стратегии, рекомендации и план дальнейших шагов