Результативная стратегия бизнеса

Стратегия как система

Стратегия — это не вдохновение, не удача и не мнение правильных экспертов.

Настоящая стратегия — это система принятия решений, которая обеспечивает движение компании к цели в условиях неопределенности.

Стратсессия - не равно стратегии

Стратсессии полезны для решения частных стратегических задач - объединить команду, вместе обсудить сложный вопрос, выбрать направление движения.

Стратегию невозможно сделать на стратегической сессии.

Основная работа по стратегии - анализ, прогнозирование, генерация стратегических ставок, их предварительная оценка - эта работа требует времени.

Когда мы строим стратегию с помощью карты гипотез, 80% работы по созданию карты происходит до стратегической сессии.

Стратегическая сессия, как общая встреча, помогает зафиксировать окончательный результат, договориться. Это лишь “верхушка айсберга”, без предварительной работы стратегические сессии практически лишены смысла.

Стратегия без реализации мертва

Если в модели управления компании не выстроены рабочие контуры обратной связи,
любая, даже самая понятная и идеальная стратегия будет жить лишь на бумаге.

Стратегические сессии прошли и через 2 недели компания возвращается в свою обычную жизнь, продолжая работать, как обычно. Стратегия живет отдельно, жизнь идет отдельно.

Чтобы стратегии работали, должен работать контур “а по стратегии ли мы работаем?”

Подробнее об этом — в моем выступлении: «Стратегия сделана, что дальше?»

Стратегическое управление бизнесом

Стратегическое управление бизнесом - это когда компания живет по той стратегии, которую для себя создала.

Составляющие системы

Общее видение будущего - как воспринимаем окружающий мир, тренды, сценарии и варианты развития, место компании в этом будущем
Единые цели — понимание, куда движется компания и как каждый сотрудник влияет на результат
Понятный маршрут — стратегия достижения цели с чётко сформулированными стратегическими ставками и выборами
Рабочие контуры обратной связи, особенно контур а по стратегии ли мы работаем?.
Стратегическая прозрачность, которая формирует доверие между участниками
Синхронизация усилий, чтобы участники действовали как единая система, а не как «лебедь, щука и рак»
Адаптивность, позволяющая воспринимать сигналы реальности и корректировать курс без потери ориентира

Драйверы развития

Какие показатели компании отражают способность компании к стратегическому действию:

Стратегическая осведомлённость — доля сотрудников, понимающих приоритетные цели компании и стратегию их достижения
Стратегическая прозрачность — кому доступны цели компании и прогресс по ним в режиме реального времени
Стратегическая вовлечённость — насколько повседневные действия сонастроены со стратегией
Стратегическая управляемость — доля инициатив, завершённых в срок
Стратегическая результативность — доля гипотез, подтвердивших ожидаемый эффект

Как управлять через стратегию

Дорожная карта:

Обеспечить прозрачность самой стратегии - с помощью карты гипотез
Обеспечить прозрачность реализации стратегии и контуров обратной связи - с помощью ИнтегроСтрат
Ускорить реализацию ключевых проектов и инициатив - с помощью раннего вовлечения и внешнего трекинга ключевых проектов.

Хотите управлять компанией через стратегию? Обращайтесь!