Сохранить лидерство#
Ваша компания:
- занимает ведущие позиции в своем сегменте
- вы выросли как в показателях, так и в числе сотрудников
- надо сохранить лидерство и продолжать развиваться
Однако:
- каждый этап в жизни компании требует своих решений
- методы управления, которые помогали раньше, могут начинать тормозить
Любой компании сложно одновременно активно двигаться в двух направлениях:
- роста - увеличивая показатели за счет использования отлаженных методов работы
- развития - совершенствуя методы работы, когда каждое изменение может давать временное снижение показателей, для обеспечения роста в будущем
Чаще всего рост приводит к дезинтеграции, потери общности целей, рассинхронизации усилий.
Чтобы сохранить лидерство после роста, надо уделить внимание развитию, пересобрать заново правила работы, чтобы взрослея, не терять гибкость.
Ключевые задачи#
Для сохранения лидерства необходимо решить следующие задачи:
- Общность целей - единое понимание целей, стратегии их достижения и своего вклада в эту работу
- Синхронизация усилий - координация, чтобы разные подразделения действовали совместно, а не как "лебедь, щука и рак"
- Адаптивность - умение двигаться короткими этапами, анализируя обратную связь, с возможностью реагировать на внешние изменения
Драйверы развития#
Какие показатели являются драйверами развития:
- Стратегическая осведомленность - доля сотрудников, понимающих приоритетные цели компании и стратегию их достижения
- Стратегическая прозрачность - доля сотрудников, кому доступны онлайн цели компании и других подразделений и текущий прогресс по ним.
- Стратегическая вовлеченность - доля сотрудников, чьи ежедневные действия синхронизированы с целями стратегии
- Стратегическая управляемость - доля стратегических инициатив, завершенных в запланированный срок
- Стратегическая результативность - доля проверенных гипотез, достигших планируемого результата
Следствием будет улучшение запаздывающих итоговых показателей.
- Скорость проверки гипотез и вывода продуктов на рынок
- Уровень удовлетворенности сотрудников
- Итоговая прибыль компании
Подход#
Для решения такой задачи со средним и крупным бизнесом, используется комплексный подход, с привлечением партнеров.
- Структурная фасилитация - создание прозрачной стратегии компании и продуктов через карту гипотез.
- Трекинговое сопровождение - по реализации стратегии и ключевых стратегических проектов компании
- Обучение действием - практикумы на ваших задачах, без абстрактной теории
- Консалтинг - привлечение профильных экспертов под запрос
- ИнтегроСтрат -программный продукт для повышения стратегической прозрачности, позволяющий вовлечь в реализацию стратегии значительную часть сотрудников и повысить шансы на успех стратегии
Усильте свое лидерство#
Запишитесь на экспресс-диагностику, 60 минут онлайн-встречи и вы поймете, какой эффект можно получить от совместной работы.